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錯誤 1068:依存服務或組無法啟動。

出現1068依存服務或組無法啟動,說明你在啟動iis admin服務的時候,沒有開啟iis admin的所依賴的服務器,要開啟iis admin 服務,必須先開啟remote procedure call(RPC)和security Accounts Manager服務。

具體操作:計算機管理——服務和應用程序——服務——找到上以二個服務,點擊點啟用。

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分類:科學與技術 | 固定鏈接 | 評論: 0 | 引用: 0 | 查看次數: 4641

精誠所至,金石為開

推銷員協會曾對推銷員的拜訪做過一次長期的跟蹤調查,結果發現48%的人在第一次拜訪遭到拒絕后退縮了,35%的人在第二次遭到拒絕后退縮了,22%的人在第三次遭到拒絕后也放棄了,15%的人在第四次受挫后也放棄了,最后只有10%的人鍥而不舍,毫不氣餒繼續拜訪下去,直到獲得成功。如果說要對這10%的成功者進行分析話,那么他們不單單只是因為比別人多了幾次拜訪的次數,而是因為他們更具備綜合性的知識和良好的心理素質,這些難得的素質絕對是清醒的頭腦、聰慧的心智、明確的目標、頑強的毅力、笑對挫折的勇氣和秉承“精誠所至,金石為開”的人生態度。
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管理寓言故事

    森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可拾到了。

    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個猴群的明星,每只猴子都向猛可請教確切的時間,整個猴群的作息時間也由猛可來規劃。猛可逐漸建立起威望,當上了猴王。做了猴王的猛可認為是手表給自己帶來了好運,于是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負有心人,猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩:每只表的時間指示都不盡相同,那一個才是確切的時間呢?猛可被這個問題難住了。當有下屬來問時間時,猛可支支吾吾回答不上來,整個猴群的作息時問也因此變得混亂。

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分粥的故事

     今天看到了一篇有意義的小故事,分享給大家,希望對大家有所啟發。
     很久很久以前有7個人一起居住,他們每天都須面對同一個問題:怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題,想出了以下方法:大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時,這個德高望重的人還能公平地分粥,但沒多久,他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人,但換來換去,負責分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法,只好采取了另一個方法:大家輪流分粥,一星期每人負責一天。但他們馬上就發現,每人在一星期中都只有負責分粥那一天才吃得飽,其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后,大家想出了一個方法:7人輪流值日分粥,每人一天,但這次分粥者要最后才可領粥。令人驚異的是,在這制度下,無論誰來分粥,7個碗里的粥都一樣多!因為分粥者明白,如果7碗粥并非一樣大,他無疑只能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
       同樣是7個人,不同的分配制度,就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣,一定是機制問題。只有機制健全了,才能使各項工作按部就班地進行。
      這個分粥的小故事告訴我們規定的重要性。但有了規定,要是不能嚴格地執行也不妙,規定也起不到應有的效果。只有令出必行,才能收到應有的效果。

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成功是蘊藏于心底的一個夢想

    成功是蘊藏于心底的一份強烈渴望,甚至是一個夢想。許多年前,一個小姑娘應聘到紐約市的一家裁縫店當打雜工。上班時,她經常看到女士們乘看豪華轎車來到店里試穿漂亮衣服。她們穿著講究.舉止得體。小姑娘就想:這才是女人應該過的生活。想到這兒,一股強烈的欲望自她的心中升起:我也要當老板,成為她們中的一員。

    從此,每天工作開始前,她都要對著試衣鏡,很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳,但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮,落落大方,深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工.但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極,盡心盡力,仿佛裁縫店就是她自己家的,她因此深得老板信賴。很快,許多顧客都對老板夸獎她:“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質的女孩。”老板也說:“她的確很出色。”又過了一段時間,老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地,小姑娘有了一個響亮的名字———“安妮特”,繼而成了“服裝設計師安妮特“,最后終于成了“著名服裝設計師安妮特夫人”。

    安妮特的成功,固然得益多方面,但首要的也是最重要的一點,就是一無所有的她敢于“想象成功”,即想象著自己就是“店主人”,是“著名服裝設計師”。

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通用公司ceo成功的經歷

    有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長杰克·韋爾出生在一個典型的美國中產階級家庭。父母結婚16年后才有了這個獨生子,父親為“波頓與緬因鐵路公司”工作,早出晚歸,所以培養孩子的任務就落在了母親的肩上。與其他獨生子女母親不太一樣的是,她對兒子的關心更主要體現在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親:“她是一位非常有權成性的母親,總是讓我覺得自己什幺都能干,是我母親訓練了我,要我學習獨立,每次當我的行為稍有越軌,她就一鞭子把我抽回來,但通常都是正面而且有建設性的,還能促使我振作起來。她向來不說什幺多余的話,總是那么堅決,那么積極,那么豪邁。我總是對她心服口服。”母親教給杰克3門非常重要的功課:坦率地溝通,面對現實,并且主宰自己的命運,這是母親始終抱特的理念。日后證明在杰克的管理生涯中,這種稟賦被發揮得淋漓盡致。

    要掌握自己的命運就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃,可母親說適算不了什么缺陷,只不過是想的比說的快些罷了。結果,略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發展,而實際上注意到這個弱點的人大都對他產生了某種敬意。美國全國廣播公司新聞部總裁邁克爾對他十分敬佩,甚至開玩笑地說:“他真有力量,真有效率,我恨不得自己也口吃。”在豐爾奇看來,我們所經歷的一切都會成為我們信心建立的基石。當你被選為一支球隊的隊長時,當你在球場中選隊員時,你就掌握了這支隊伍。然后事情就這么發生了----漸漸地,你會習慣這些經驗,而且人們也會信任你,給予你善意的回應。韋爾奇的中學成績應該是可以保證他進入美國最好的大學,但因種種原因而事與愿違,只進了麻州大學。開始他感到非常沮喪,但進入大學之后,沮喪就變成了慶幸。“如果當時我選擇麻省理工學院,那我就會被昔日的伙伴們打壓,永遠沒有出頭的一天,然而這所較小的州立大學,讓我獲得了許多自信。我非常相信一個人所經歷的一切,都會成為建立自信的基石:包括母親的支持;運動;上學;取得學位。”事實證明沒有到麻省理工學院是對的,杰克是麻州大學最頂尖的學生。擔任杰克大學班主任的威廉當時也看出了杰克成功的初期征兆:”是他的雙眼,他總是很自信,他痛恨失敗,即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價值觀之一。杰克說:”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的。”韋爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來,公司的市場價值從原來的120億差元,升到了如今的超過4000億美元,而且一直被公認為是管理最優秀和最受推崇的公司之一。

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經典故事-目標

    1952年7月1日清晨,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個34歲的女人涉水進入走平洋中,開始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名掃女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前,她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨,海水凍得她身體發麻,霧很大,她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去,千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞,而是刺骨的水溫。l5個鐘頭之后,她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什幺也看不到。幾十分鐘之后.人們把她拉上了船。而拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!

    當別人告訴她這個事實后,從寒冷中慢慢復蘇的她很沮喪,她告訴記者,真正令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為在濃霧中看不到目標。柯德威克小姐一生中就只有一次沒有堅持到底。兩十月之后,她成功地游過了同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性,而且比男子的紀錄還快了大約兩個鐘頭。

    在佛教經典《法華經·化城喻品》中講了這樣一個故事:很久很久以前,有一位導師帶著一群人去遠方尋找珍寶。由于路途艱險,他們曉行夜宿,很是辛苦。當走到半途時,大家累得發慌,便七嘴八舌地議論開了,打起了退堂鼓,導師見眾人這樣,便暗施法術,在險道上幻化出一座城市,說:“大家看,前面不就是一座大城!過城不遠,就是寶藏所在地啦。”眾人見眼前果然有座大城,便又重新鼓起勁頭,振奮精神,繼續前行。就這樣,在導師的苦心誘導下,眾人歷盡千辛萬苦,終于找到了珍寶,滿載而歸。

    由此總結出:目標是邁向成功的重要組成部分。

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